「這個可以之後再討論嗎？我們想先看拍攝報價。」——這是我們接案時很常聽到的一句話。可以理解，畢竟前期會議看起來像是「聊一聊」，不像拍攝跟剪接那樣是「真的在做事」。

但根據我們過去的合作經驗，超支跟延期，幾乎不是發生在拍攝或剪輯階段，而是發生在前期沒講清楚的地方。

沒講清楚的「受眾」，會讓你重拍

如果一開始沒有明確「這支片是拍給誰看」，很可能會發生：腳本、選角、場景都以某個假設的受眾去準備，等到客戶內部審片時才發現「這跟我們想的不一樣」——這時候要改的往往不是剪接節奏，而是重新拍攝，成本直接翻倍。

沒講清楚的「使用場景」，會讓規格全部重做

一支影片要投放在 15 秒的 Reels，還是 90 秒的官網形象片？直式還是橫式？有沒有需要保留字幕安全區？這些如果在前期沒確認，後期團隊很可能是照著錯的長寬比跟節奏在剪，交片前才發現要全部重新輸出，甚至重新調整運鏡。

沒講清楚的「決策鏈」，會讓時程一直卡關

「這個要再給主管看過」是最常見的延期原因。前期會議的其中一個目的，就是先確認：誰有權決定腳本過關？誰是最終審片的人？這件事定案，才不會在交片前一週才發現還有一關沒過。

前期會議該花多少時間？

視案子規模而定，通常是 1–2 次、每次 60–90 分鐘的會議，加上腳本來回確認。相較於重拍或重新剪輯的成本，這是整個流程裡投資報酬率最高的一段時間。

下次如果你也想跳過前期會議直接進拍攝，不妨想一下：你是想花 90 分鐘把方向講清楚，還是想在交片前一週才發現方向錯了？